2012年5月27日
2011年6月15日
一個不實際夢想家，村上春樹的非核覺醒
好吧,我們來讀一篇不切實際的宣言吧! As an Unrealistic Dreamer。這是今年,2011 六月, 村上春樹在西班牙國際加泰隆尼亞奬發表的得獎感言。 讓我想起上個月,一位日本福島牧師來到教會的見證。
他的教會在311 海嘯後倖存, 但卻在海嘯後兩星期失去自己剛出生的小女兒。教友們日以繼夜的禱告,神並沒有救回他的女兒,但她小小的額上,卻出現了希伯來文的 "我在..." 。
成功與沉淪是一線之隔, 最慘痛的覺醒,是付出代價後的祝福。
" 日本要為一切付出沉痛的代價, 我們曾用經濟的力量復甦,這一次,日本的道德和靈命就要覺醒..." , 牧師的一句句,中譯後,讓我們的會堂沉默。
正如, 村上春樹所說, 造成這次錯誤的原因是「效率」優先的思維模式, 政府和電力公司將核電場這個高效能的發電系統當成國家戰在推動, 讓處地震帶的日本成為世界第三大核電使用國。取代核電的能源開發工作,這才是對廣島和長崎的死難者負責任的做法,村上先生這麼希望。
這篇文章,和大家分享。請大家,分享出去,並且祝福我們的小島, “... 敢於夢想。不再允許災難在"效率"和"便利"的名義下發生” 。
我，在兩年前的春天曾經拜訪過巴賽隆那。簽名會的時候，聚集了大批的讀者。他們排成長長的行列，花了一個半小時也沒辦法全部簽完。如果要說為什麼花了這麼久的時間？則是因為有許多的女性讀者希望我親吻他們，而且親吻都花了些時間。
雖然現在為止我曾經到許多都市舉辦過簽名會，但有女性讀者求吻這件事情，世界上只有巴賽隆那而已。這讓我了解到巴賽隆那是多麼棒的都市。美麗的街道裡有長久的歷史與高度的文化，再回到這裡，對我來說是很幸福的。
不過很遺憾的，今天不是講有關親吻的事情。我不得不說些比較深入的事情。
如同大家所知，過去3月11日下午2點46分於日本的東北地方遭受到地震的襲擊。僅僅是以地球自轉的速度，佔一日的百萬分之1.8秒程度規模的地震。
地震所造成的損失很大，之後襲擊的海嘯則留下悲慘的爪痕。依場所而有高達39公尺的海嘯。以39公尺說起來，要跑到普通大樓的10樓以上才會得救。鄰近海岸的人們逃離不了，將近二萬四千人犧牲，其中還包括了九千人行蹤不明。被跨越了提防的巨大波浪所侵襲而去的遺體還沒找到，恐怕大部份已經沈入冰冷的海底了吧。只要想到這件事情，想像如果是自己本身，胸口不禁顫動。活下來的人，大多數則失去了親人與朋友，失去了家與財產，失去了聚落，失去了生活的基礎。也有聚落被連根拔起，並且消失。生存希望被強奪而走的人們也一定很多。
以身為日本人而言， 總之， 與許多的自然災害一起生存，並產生意義。大部份的日本國土從夏到秋，形成颱風的走廊。每年必定會產生重大災難，也讓許多人喪失性命。各地都有正在進行的火山活動。而且當然也會有地震。日本列島在亞州大陸的東邊角落，如同搭上四個巨大的板塊上，極為危險的位置。對我們來說，也如同在地震的巢穴上生活著。
颱風在某種程度上會因為風向而知其何時到來之外，地震則沒辦法預測。只有一件事情已經知道，這並不是結束，別的大地震會在最近的將來，絕對會抵達。恐怕這20年或30年的中間，東京周邊區域會發生芮氏8級以上的大型地震，許多學者都這樣預測。這樣來說不一定是10年後，或者是明天的下午也說不定，像東京這樣密集的巨大都市，垂直型的地震襲擊後，會有多大的損害，正確來說誰也不知道。
不論如何，僅在東京都內現在仍有一千三百萬人在「普通的」生活著。人們仍舊搭乘著滿員電車通勤，高層大樓裡工作著。這次的地震之後，也沒聽說過東京的人口有減少。
為什麼？或許你會這樣問。為什麼這樣恐怖的地方，有這麼多的人理所當然的生活著？是不是太恐怖讓腦袋不正常？等等
日本語裡有無常（Mujo）這個字。永遠持續的狀態＝經常的事情一件也沒有，所謂無常。世上所有的事情瞬間消滅，無盡的，不停的持續變換。像永遠的安定，或者依賴著不變也不滅的事情一點也沒有。雖是從佛教傳來的世界觀，所謂「無常」的思考方法，跟宗教稍許不同脈絡，將日本人的精神性強烈的烙印於上，以民族性的心理而言，從古代而來幾乎不變地承接著。
「既有的，都過去了呀」的觀點，或者是說有點放棄的世界觀。人要從自然的流動中反抗，是無用的，類似這樣的思考。但是日本人在如此的自我放棄中，反而積極的找出美的所在。
以自然而言，春天就是櫻花，夏天是螢火蟲，秋天則是楓葉而愛著。而且是集團性的，習慣性的，不用說就明白的，熱衷的觀賞著。櫻花名勝，螢火蟲名勝，紅葉名勝，依季節到來而擁擠，預約旅館也變得非常困難。
怎麼說呢？
不管櫻花也好，螢火蟲也好，楓葉也好，因為在有限的時間內就喪失了自己的美麗。我們為了在當時看到的光芒，不辭辛勞從遠方而來。然後不僅僅是見識到美麗，也見其在眼前凋零，失去小小的燈光，奪走燦爛顏色，確認其變化過程之後，也鬆一口氣。讓盛開的美麗通過，並消失在眼前，相反的感覺到安心感。
這類的精神性裡，是不是受到自然災害的影響，我不太清楚。但是我們一次次跨越迎面而來的自然災害，某種意義上有點「真的沒辦法啊」的接受，將被害以集團性的克服而生存下去則是確切的。或者說這類體驗，對我們的美學意識有影響也說不一定。
這次的大地震，幾乎全部的日本人都受到嚴重的衝擊，也讓已經習慣了地震的我們，因其被害規模之大，再次的被壓倒。心懷無力感，面對國家的未來，也感到不安。
結果，我們的精神會再次重整，為了朝向復興而站起來吧。關於如此，我不太擔心。一向，我們就是在長久的歷史中生存下來的民族。不會因為驚嚇而消沈。將壞掉的家屋重建起來，也將崩毀的道路修復起來。
結局中，我們只是自以為是的借了「地球」這樣的星球而已。地球沒有拜託我們在這裡住下來。即使是有些搖動，我們也沒辦法說什麼才對。地球的屬性裡即使有時後會搖來搖去。不管你喜不喜歡，只能跟這樣的自然一起共存下去。
我在這裡想要跟大家說明的，是關於跟建築物與道路不同，沒有辦法簡單修復的東西。那就是倫理，比如說是規範。那些是沒有形狀的物體。一旦損壞的話，也沒辦法簡單的回到原來的樣子。準備機械，招集人手，備好資金材料就可以著手的，並不是指這樣的東西。
我想要說的是，如果要具體的講，就是福島的原子力發電所（註：原是核電廠，但特別使用日文名稱以顯示核電與原子力的差別。核電以核子彈為相互譬喻，原子力則是為了美化核電的用法。）
大家可能都知道，在福島被地震與海嘯所侵襲的六座原子爐中，至少有三座無法被修復，周邊也持續著擴散放射線。爐心溶解，也污染了附近的土壤，排水中恐怕也會有相當濃度的放射物質流向近海。風也助長了擴散的範圍。
有近十萬人無可奈何地從原子力發電廠的周邊地區中被撤退。田地，牧場，工廠，商店街與海灣遭受放棄，變成無人狀態。曾經住在當地的人們，可能沒辦法再次回到那片土地。誠心感到抱歉的是，這個災害不只是日本而已，也波及到旁邊的各個國家。
為什麼會發生如此悲慘的事情？這個原因逐漸清晰明朗。建設原子力發電所的人們，沒有預料到有如此大的海嘯。很多專家指出相同規模的海嘯將會襲擊福島這個地方，希望重新建立安全標準。但電力公司沒有認真的聽取意見。要說為什麼的話，為了不知道幾百年才發生一次的大海嘯，而投資大把金錢，不是營利的企業會欣然接受的狀況。
此外，原先該嚴格管理的政府，為了推行原子能政策，也認可將原子力發電廠的安全對策，降低原有安全基準的水平。
我們調查這類的事情，如果有任何過錯的話，一定要揭發出來。安全標準降低這類的過錯，使得至少有超過十萬的人捨棄土地，生活變得無能為力。我們生不了氣。似乎一切如此理所當然。
為什麼日本人是不太生氣的民族？我們長久以來以忍耐為懷，對渲洩自己的感情不拿手。在這裡可能跟巴賽隆那的市民有點差距。但是這次，即使是日本國民也很認真的生氣起來。
但是我們也同時允許類似的歪斜的構造，或許我們自己也默認了，本身不得不糾結在一起。這次的事情狀態，深深的影響我們的倫理與規範。
如同大家所知，我們日本人是歷史上唯一，擁有被投下核子彈經驗的國民。1945年8月，在廣島與長崎這兩個都市，原子彈被美軍的轟炸機投下，合計超過20萬人命喪生。死者幾乎都是沒有武裝的一般市民。但是在這裡不是要質疑這件事情的是與非。
我想要說的是，不只是爆炸之後的20萬死者，生存下來的人多數在之後，也為暴露在放射線的病症所苦，甚至經過一段時間之後，也都相繼死亡了的這件事情。核子彈是多麼強大的破壞性武器，放射線在這個世界，人類的身上，留下多深刻的傷痕，是我們從這些人的犧牲裡所學習到的事情。
戰後日本的路有兩大基礎根基。一個是經濟的復興，另外一個是戰爭行為的放棄。不管怎麼樣都不會第二次使用武力，經濟逐漸茁壯，以及希求和平，這兩個是所謂日本的國家新的指針。
在廣島的核爆死歿者慰靈碑上，刻著這樣的文字。
「請安心入睡，因為過錯不會再次出現」
非常棒的文字。我們是被害者的同時，也是加害者。那句話裡隱含著這樣的意思。所謂「核」這樣壓倒性的力量之前，我們是被害者，同時也是加害者。我們被「核」如此威脅所迫，所以我們是被害者。將這股「核」的力量引出，卻沒有辦法防止使用這個力量，我們也是加害者。
然而經過投下核子彈的66年後的現在，福島第一發電三個月之內仍然持續散佈放射線，持續污染周邊的土壤，海洋與空氣。要持續到何時，怎麼停止，誰都不知道。雖然這是我們日本人在歷史上所體驗到的第二次大型核災，但這次誰都沒有投下原子彈。我們日本人自己在自己的手上犯下過錯，損失自己的國土，破壞我們自己的生活。
為什麼會發生這樣的事情？戰後的長久時間裡我們懷抱著對「核」的拒絕與否定感，一下子消失到哪裡去了？我們一貫追求的和平與豐饒的社會，憑藉維護著什麼，為何卻扭曲歪斜了？
理由很簡單。就是「效率」。
電力公司主張原子爐是效率很好的發電系統。也就是說以利益主導的系統。並且，日本政府特別是在石油危機之後，因為對原油供給的安定性抱持著懷疑的態度，所以將推進核能發電當成國家政策。電力公司浮爛使用龐大的資金宣傳費，收買媒體，在國民腦中植入核能發電是多麼安全的幻想。
當我們發覺到的時候，日本發電量的百分之三十，已經是由核子發電供給。在國民還不太了解之中，地震頻繁且國土狹窄的島國日本，原子發電廠的數量已經是世界第三位。
如此一來已經沒辦法回頭，因為既成事實已經造成了。對於原子力發電感覺到危險的人們而言，「那你電力不夠也沒有關係就對囉？」質問這樣威脅性的問題。國民之間也有「依賴原子發電也是沒辦法的」感覺逐漸擴大。高溫多溼的日本，如果夏天不能使用冷氣的話，就如同拷問一般。對原子發電有疑問的人們，就會被貼上所謂的「非現實性的夢想家」的標籤。
我們就是這樣。絕對有效率的原子爐，現在如同開啓地獄的蓋子，陷入悲慘的狀態。這就是現實。
推行原子力發電的人們主張「請看一下現實」的現實，不是實際上的現實，單純的只是表面上的「方便」而已。然後使用「現實」這個詞彙，做合乎邏輯上的取代。
日本長久以來所誇耀的「技術力」神話崩壞的同時，如此容許這樣的「取代」，正是使我們日本人倫理與規範的敗北。我們責備政府，是當然的事情，也是必要的。但是同時，我們也要告發自己。我們是被害者的同時，也是加害者。我們不能不嚴格的改正自己。如果不這樣做的話，又是重複同樣的失敗而已吧。
「請安心入睡，因為過錯不會再次出現」
請將這段文字再一次深深地刻在我們的心中。
雖然羅伯特奧本海默（J. Robert Oppenheimer）博士在第二次世界大戰中，是核爆的中心人物。他知道核爆所在的廣島與長崎的慘狀後，受到極大的震驚。然後好像是這樣向杜魯門總統說：
「總統，我的兩手沾滿了血。」
杜魯門總統將乾淨的，折好的白色手帕從口袋裡取出來，而且說出。「用這個擦吧」
但是我們不禁要說，要擦乾淨這麼多血的，乾淨的手帕。在世界上哪裡也找不到。
我們日本人應該對核喊出「NO」如此持續吶喊著。這就是，我的意見。
我們集結技術力，集結掌握到的知識，投入社會資本，開發能夠取代原子力發電的有效能源，是國家層級所需要追求的。舉例來說，即使在世界上被取笑說「沒有像原子力這麼好的能源，日本人不用真的是笨蛋啊」，以我們被植入的核爆體驗的根據，對核能的「敏感症」，也要持續抱持著決不妥協地堅持下去。不使用「核」的能源開發，是日本戰後歴程裡，應當盤踞不動的中心命題。
那對死於廣島與長崎的犧牲者而言，我們絕對要負起集合性的責任才行。在日本，類似的骨架的倫理與規範，以及社會性的訊息是必要的。這樣的責任，是我們日本人對世界提出真實貢獻的一個絕大的機會。但是急速地經濟發展的過程中，流入所謂「效率」這般輕易的標準，使我們完全的看不到重要的路徑。
之前也曾經說過，不管如何多麼悲慘及深刻的事情，我們都能夠跨越自然災害。能夠克服這件事情，人的精神也會變得更加堅強而沈穩。我們不管怎麼樣都能夠達成吧。
壞掉的道路或建築物因為有專門的工作人員可以再次重建。但是損失的倫理與規範要嚐試使其再生，是我們全部人的工作。我們悼念死者，想著在災害中受苦的人，如同感受他們所受到的痛苦，為了不讓這些苦痛成為白白犧牲，自然而然地，拿出工作的心情。單純而默默的，忍耐成為作業時必要的態度。晴朗的春天早晨，如同一個村莊的人們集合起來去耕田，翻土 ，撥種，大家必須要合力進行才能完成的工作。雖然分別作業，心卻是一體的。
在這個大型的集合作業裡，以文字為專業的我們＝職業作家們也一定有相關連可以推進的地方。我們使用新的語言詞藻，連結上新的倫理或規範。然後將栩栩如生般新的故事，萌出新芽，使其綻放。成為我們共有的故事。這就像是種田時唱的歌一樣，鼓勵人們的律動而生的故事。曾經，我們確信，戰爭中以成為焦土的日本重建了。回到這個原點，我們要再次地站起來不可。
最初曾經描述過的，我們是在所謂的「無常」游移如夢般的世界裡生活著。物換星移，盡頭是滅亡，無一例外。在宏偉的大自然力量之前，人是渺小無力的。對於人生如夢的認知，成為日本文化的基本形體之一。對滅亡抱存著敬意的同時，面對危機伺伏的脆弱世界，即使如此也靜靜的下定決心，要有生氣的活下去，我們一定具備了這樣往前進的精神性。
我的作品受到加泰隆尼亞的人們所評價，能夠獲頒如此正式的獎項，覺得很驕傲。我們所居住的場所離的很遠，講的語言也不同。依照著相異的文化，但我們仍然同時地背負著同樣的問題，同樣的悲傷與懷著喜悅，也是世界的市民。之所以這樣，有好幾本日本人的作家寫作的故事被翻譯成加泰隆尼亞語，被許多人隨手而讀。如同這樣，同樣一個故事能夠跟大家分享，我覺得很高興。如果沒有分享的感覺，也不能成為小說家。
加泰隆尼亞的人們從以前到現在的歷史之中，跨越了許多苦難，我知道有時候即使遭遇到苛刻殘酷的對待，也要強烈的存活著，保護豐富的文化。我們之間，一定有非常多能夠分享的事情。
在日本，在這加泰隆尼亞，你們跟我們等同成為「非現實性的夢想家」的話，超越國境與文化而打開的「精神的社群體」被塑成的話，我不禁想會如何的美好啊。所以近年來，經歴各式各樣的深刻地災害，走過極為悲慘的「恐怖」的我們，是不是能以此成為再生的出發點，我是這麼想的。我們看見夢想並不會感覺到恐懼。我們的足跡，不能被名為「效率」或「方便」的災難惡犬給追趕。我們非得踩著強勁的步筏前進，做一個「非現實性的夢想家」。人終將會死，會消失。但是「Humanity(人性)」會留著。人性不管何時都會持續繼承下去。我們首先，一定要相信這個人性的力量才行。
到了最後，這次的獎金，請讓我捐給地震的被害者，原子力發電廠事故的被害者等等的義務援助金。 我深深的感謝給我這個機會的加泰隆尼亞人們，以及加泰隆尼亞自治政府。然後，對於前幾日西班牙洛嘉地區地震中犧牲的人們，我想表達上深切哀悼之意。
(翻譯者：千葉大學蔡敦仁)
他的教會在311 海嘯後倖存, 但卻在海嘯後兩星期失去自己剛出生的小女兒。教友們日以繼夜的禱告,神並沒有救回他的女兒,但她小小的額上,卻出現了希伯來文的 "我在..." 。
成功與沉淪是一線之隔, 最慘痛的覺醒,是付出代價後的祝福。
" 日本要為一切付出沉痛的代價, 我們曾用經濟的力量復甦,這一次,日本的道德和靈命就要覺醒..." , 牧師的一句句,中譯後,讓我們的會堂沉默。
正如, 村上春樹所說, 造成這次錯誤的原因是「效率」優先的思維模式, 政府和電力公司將核電場這個高效能的發電系統當成國家戰在推動, 讓處地震帶的日本成為世界第三大核電使用國。取代核電的能源開發工作,這才是對廣島和長崎的死難者負責任的做法,村上先生這麼希望。
這篇文章,和大家分享。請大家,分享出去,並且祝福我們的小島, “... 敢於夢想。不再允許災難在"效率"和"便利"的名義下發生” 。
Haruki Murakami – As an Unrealistic Dreamer : Catalunya International Prize speech : 10 June
我，在兩年前的春天曾經拜訪過巴賽隆那。簽名會的時候，聚集了大批的讀者。他們排成長長的行列，花了一個半小時也沒辦法全部簽完。如果要說為什麼花了這麼久的時間？則是因為有許多的女性讀者希望我親吻他們，而且親吻都花了些時間。
雖然現在為止我曾經到許多都市舉辦過簽名會，但有女性讀者求吻這件事情，世界上只有巴賽隆那而已。這讓我了解到巴賽隆那是多麼棒的都市。美麗的街道裡有長久的歷史與高度的文化，再回到這裡，對我來說是很幸福的。
不過很遺憾的，今天不是講有關親吻的事情。我不得不說些比較深入的事情。
如同大家所知，過去3月11日下午2點46分於日本的東北地方遭受到地震的襲擊。僅僅是以地球自轉的速度，佔一日的百萬分之1.8秒程度規模的地震。
地震所造成的損失很大，之後襲擊的海嘯則留下悲慘的爪痕。依場所而有高達39公尺的海嘯。以39公尺說起來，要跑到普通大樓的10樓以上才會得救。鄰近海岸的人們逃離不了，將近二萬四千人犧牲，其中還包括了九千人行蹤不明。被跨越了提防的巨大波浪所侵襲而去的遺體還沒找到，恐怕大部份已經沈入冰冷的海底了吧。只要想到這件事情，想像如果是自己本身，胸口不禁顫動。活下來的人，大多數則失去了親人與朋友，失去了家與財產，失去了聚落，失去了生活的基礎。也有聚落被連根拔起，並且消失。生存希望被強奪而走的人們也一定很多。
以身為日本人而言， 總之， 與許多的自然災害一起生存，並產生意義。大部份的日本國土從夏到秋，形成颱風的走廊。每年必定會產生重大災難，也讓許多人喪失性命。各地都有正在進行的火山活動。而且當然也會有地震。日本列島在亞州大陸的東邊角落，如同搭上四個巨大的板塊上，極為危險的位置。對我們來說，也如同在地震的巢穴上生活著。
颱風在某種程度上會因為風向而知其何時到來之外，地震則沒辦法預測。只有一件事情已經知道，這並不是結束，別的大地震會在最近的將來，絕對會抵達。恐怕這20年或30年的中間，東京周邊區域會發生芮氏8級以上的大型地震，許多學者都這樣預測。這樣來說不一定是10年後，或者是明天的下午也說不定，像東京這樣密集的巨大都市，垂直型的地震襲擊後，會有多大的損害，正確來說誰也不知道。
不論如何，僅在東京都內現在仍有一千三百萬人在「普通的」生活著。人們仍舊搭乘著滿員電車通勤，高層大樓裡工作著。這次的地震之後，也沒聽說過東京的人口有減少。
為什麼？或許你會這樣問。為什麼這樣恐怖的地方，有這麼多的人理所當然的生活著？是不是太恐怖讓腦袋不正常？等等
日本語裡有無常（Mujo）這個字。永遠持續的狀態＝經常的事情一件也沒有，所謂無常。世上所有的事情瞬間消滅，無盡的，不停的持續變換。像永遠的安定，或者依賴著不變也不滅的事情一點也沒有。雖是從佛教傳來的世界觀，所謂「無常」的思考方法，跟宗教稍許不同脈絡，將日本人的精神性強烈的烙印於上，以民族性的心理而言，從古代而來幾乎不變地承接著。
「既有的，都過去了呀」的觀點，或者是說有點放棄的世界觀。人要從自然的流動中反抗，是無用的，類似這樣的思考。但是日本人在如此的自我放棄中，反而積極的找出美的所在。
以自然而言，春天就是櫻花，夏天是螢火蟲，秋天則是楓葉而愛著。而且是集團性的，習慣性的，不用說就明白的，熱衷的觀賞著。櫻花名勝，螢火蟲名勝，紅葉名勝，依季節到來而擁擠，預約旅館也變得非常困難。
怎麼說呢？
不管櫻花也好，螢火蟲也好，楓葉也好，因為在有限的時間內就喪失了自己的美麗。我們為了在當時看到的光芒，不辭辛勞從遠方而來。然後不僅僅是見識到美麗，也見其在眼前凋零，失去小小的燈光，奪走燦爛顏色，確認其變化過程之後，也鬆一口氣。讓盛開的美麗通過，並消失在眼前，相反的感覺到安心感。
這類的精神性裡，是不是受到自然災害的影響，我不太清楚。但是我們一次次跨越迎面而來的自然災害，某種意義上有點「真的沒辦法啊」的接受，將被害以集團性的克服而生存下去則是確切的。或者說這類體驗，對我們的美學意識有影響也說不一定。
這次的大地震，幾乎全部的日本人都受到嚴重的衝擊，也讓已經習慣了地震的我們，因其被害規模之大，再次的被壓倒。心懷無力感，面對國家的未來，也感到不安。
結果，我們的精神會再次重整，為了朝向復興而站起來吧。關於如此，我不太擔心。一向，我們就是在長久的歷史中生存下來的民族。不會因為驚嚇而消沈。將壞掉的家屋重建起來，也將崩毀的道路修復起來。
結局中，我們只是自以為是的借了「地球」這樣的星球而已。地球沒有拜託我們在這裡住下來。即使是有些搖動，我們也沒辦法說什麼才對。地球的屬性裡即使有時後會搖來搖去。不管你喜不喜歡，只能跟這樣的自然一起共存下去。
我在這裡想要跟大家說明的，是關於跟建築物與道路不同，沒有辦法簡單修復的東西。那就是倫理，比如說是規範。那些是沒有形狀的物體。一旦損壞的話，也沒辦法簡單的回到原來的樣子。準備機械，招集人手，備好資金材料就可以著手的，並不是指這樣的東西。
我想要說的是，如果要具體的講，就是福島的原子力發電所（註：原是核電廠，但特別使用日文名稱以顯示核電與原子力的差別。核電以核子彈為相互譬喻，原子力則是為了美化核電的用法。）
大家可能都知道，在福島被地震與海嘯所侵襲的六座原子爐中，至少有三座無法被修復，周邊也持續著擴散放射線。爐心溶解，也污染了附近的土壤，排水中恐怕也會有相當濃度的放射物質流向近海。風也助長了擴散的範圍。
有近十萬人無可奈何地從原子力發電廠的周邊地區中被撤退。田地，牧場，工廠，商店街與海灣遭受放棄，變成無人狀態。曾經住在當地的人們，可能沒辦法再次回到那片土地。誠心感到抱歉的是，這個災害不只是日本而已，也波及到旁邊的各個國家。
為什麼會發生如此悲慘的事情？這個原因逐漸清晰明朗。建設原子力發電所的人們，沒有預料到有如此大的海嘯。很多專家指出相同規模的海嘯將會襲擊福島這個地方，希望重新建立安全標準。但電力公司沒有認真的聽取意見。要說為什麼的話，為了不知道幾百年才發生一次的大海嘯，而投資大把金錢，不是營利的企業會欣然接受的狀況。
此外，原先該嚴格管理的政府，為了推行原子能政策，也認可將原子力發電廠的安全對策，降低原有安全基準的水平。
我們調查這類的事情，如果有任何過錯的話，一定要揭發出來。安全標準降低這類的過錯，使得至少有超過十萬的人捨棄土地，生活變得無能為力。我們生不了氣。似乎一切如此理所當然。
為什麼日本人是不太生氣的民族？我們長久以來以忍耐為懷，對渲洩自己的感情不拿手。在這裡可能跟巴賽隆那的市民有點差距。但是這次，即使是日本國民也很認真的生氣起來。
但是我們也同時允許類似的歪斜的構造，或許我們自己也默認了，本身不得不糾結在一起。這次的事情狀態，深深的影響我們的倫理與規範。
如同大家所知，我們日本人是歷史上唯一，擁有被投下核子彈經驗的國民。1945年8月，在廣島與長崎這兩個都市，原子彈被美軍的轟炸機投下，合計超過20萬人命喪生。死者幾乎都是沒有武裝的一般市民。但是在這裡不是要質疑這件事情的是與非。
我想要說的是，不只是爆炸之後的20萬死者，生存下來的人多數在之後，也為暴露在放射線的病症所苦，甚至經過一段時間之後，也都相繼死亡了的這件事情。核子彈是多麼強大的破壞性武器，放射線在這個世界，人類的身上，留下多深刻的傷痕，是我們從這些人的犧牲裡所學習到的事情。
戰後日本的路有兩大基礎根基。一個是經濟的復興，另外一個是戰爭行為的放棄。不管怎麼樣都不會第二次使用武力，經濟逐漸茁壯，以及希求和平，這兩個是所謂日本的國家新的指針。
在廣島的核爆死歿者慰靈碑上，刻著這樣的文字。
「請安心入睡，因為過錯不會再次出現」
非常棒的文字。我們是被害者的同時，也是加害者。那句話裡隱含著這樣的意思。所謂「核」這樣壓倒性的力量之前，我們是被害者，同時也是加害者。我們被「核」如此威脅所迫，所以我們是被害者。將這股「核」的力量引出，卻沒有辦法防止使用這個力量，我們也是加害者。
然而經過投下核子彈的66年後的現在，福島第一發電三個月之內仍然持續散佈放射線，持續污染周邊的土壤，海洋與空氣。要持續到何時，怎麼停止，誰都不知道。雖然這是我們日本人在歷史上所體驗到的第二次大型核災，但這次誰都沒有投下原子彈。我們日本人自己在自己的手上犯下過錯，損失自己的國土，破壞我們自己的生活。
為什麼會發生這樣的事情？戰後的長久時間裡我們懷抱著對「核」的拒絕與否定感，一下子消失到哪裡去了？我們一貫追求的和平與豐饒的社會，憑藉維護著什麼，為何卻扭曲歪斜了？
理由很簡單。就是「效率」。
電力公司主張原子爐是效率很好的發電系統。也就是說以利益主導的系統。並且，日本政府特別是在石油危機之後，因為對原油供給的安定性抱持著懷疑的態度，所以將推進核能發電當成國家政策。電力公司浮爛使用龐大的資金宣傳費，收買媒體，在國民腦中植入核能發電是多麼安全的幻想。
當我們發覺到的時候，日本發電量的百分之三十，已經是由核子發電供給。在國民還不太了解之中，地震頻繁且國土狹窄的島國日本，原子發電廠的數量已經是世界第三位。
如此一來已經沒辦法回頭，因為既成事實已經造成了。對於原子力發電感覺到危險的人們而言，「那你電力不夠也沒有關係就對囉？」質問這樣威脅性的問題。國民之間也有「依賴原子發電也是沒辦法的」感覺逐漸擴大。高溫多溼的日本，如果夏天不能使用冷氣的話，就如同拷問一般。對原子發電有疑問的人們，就會被貼上所謂的「非現實性的夢想家」的標籤。
我們就是這樣。絕對有效率的原子爐，現在如同開啓地獄的蓋子，陷入悲慘的狀態。這就是現實。
推行原子力發電的人們主張「請看一下現實」的現實，不是實際上的現實，單純的只是表面上的「方便」而已。然後使用「現實」這個詞彙，做合乎邏輯上的取代。
日本長久以來所誇耀的「技術力」神話崩壞的同時，如此容許這樣的「取代」，正是使我們日本人倫理與規範的敗北。我們責備政府，是當然的事情，也是必要的。但是同時，我們也要告發自己。我們是被害者的同時，也是加害者。我們不能不嚴格的改正自己。如果不這樣做的話，又是重複同樣的失敗而已吧。
「請安心入睡，因為過錯不會再次出現」
請將這段文字再一次深深地刻在我們的心中。
雖然羅伯特奧本海默（J. Robert Oppenheimer）博士在第二次世界大戰中，是核爆的中心人物。他知道核爆所在的廣島與長崎的慘狀後，受到極大的震驚。然後好像是這樣向杜魯門總統說：
「總統，我的兩手沾滿了血。」
杜魯門總統將乾淨的，折好的白色手帕從口袋裡取出來，而且說出。「用這個擦吧」
但是我們不禁要說，要擦乾淨這麼多血的，乾淨的手帕。在世界上哪裡也找不到。
我們日本人應該對核喊出「NO」如此持續吶喊著。這就是，我的意見。
我們集結技術力，集結掌握到的知識，投入社會資本，開發能夠取代原子力發電的有效能源，是國家層級所需要追求的。舉例來說，即使在世界上被取笑說「沒有像原子力這麼好的能源，日本人不用真的是笨蛋啊」，以我們被植入的核爆體驗的根據，對核能的「敏感症」，也要持續抱持著決不妥協地堅持下去。不使用「核」的能源開發，是日本戰後歴程裡，應當盤踞不動的中心命題。
那對死於廣島與長崎的犧牲者而言，我們絕對要負起集合性的責任才行。在日本，類似的骨架的倫理與規範，以及社會性的訊息是必要的。這樣的責任，是我們日本人對世界提出真實貢獻的一個絕大的機會。但是急速地經濟發展的過程中，流入所謂「效率」這般輕易的標準，使我們完全的看不到重要的路徑。
之前也曾經說過，不管如何多麼悲慘及深刻的事情，我們都能夠跨越自然災害。能夠克服這件事情，人的精神也會變得更加堅強而沈穩。我們不管怎麼樣都能夠達成吧。
壞掉的道路或建築物因為有專門的工作人員可以再次重建。但是損失的倫理與規範要嚐試使其再生，是我們全部人的工作。我們悼念死者，想著在災害中受苦的人，如同感受他們所受到的痛苦，為了不讓這些苦痛成為白白犧牲，自然而然地，拿出工作的心情。單純而默默的，忍耐成為作業時必要的態度。晴朗的春天早晨，如同一個村莊的人們集合起來去耕田，翻土 ，撥種，大家必須要合力進行才能完成的工作。雖然分別作業，心卻是一體的。
在這個大型的集合作業裡，以文字為專業的我們＝職業作家們也一定有相關連可以推進的地方。我們使用新的語言詞藻，連結上新的倫理或規範。然後將栩栩如生般新的故事，萌出新芽，使其綻放。成為我們共有的故事。這就像是種田時唱的歌一樣，鼓勵人們的律動而生的故事。曾經，我們確信，戰爭中以成為焦土的日本重建了。回到這個原點，我們要再次地站起來不可。
最初曾經描述過的，我們是在所謂的「無常」游移如夢般的世界裡生活著。物換星移，盡頭是滅亡，無一例外。在宏偉的大自然力量之前，人是渺小無力的。對於人生如夢的認知，成為日本文化的基本形體之一。對滅亡抱存著敬意的同時，面對危機伺伏的脆弱世界，即使如此也靜靜的下定決心，要有生氣的活下去，我們一定具備了這樣往前進的精神性。
我的作品受到加泰隆尼亞的人們所評價，能夠獲頒如此正式的獎項，覺得很驕傲。我們所居住的場所離的很遠，講的語言也不同。依照著相異的文化，但我們仍然同時地背負著同樣的問題，同樣的悲傷與懷著喜悅，也是世界的市民。之所以這樣，有好幾本日本人的作家寫作的故事被翻譯成加泰隆尼亞語，被許多人隨手而讀。如同這樣，同樣一個故事能夠跟大家分享，我覺得很高興。如果沒有分享的感覺，也不能成為小說家。
加泰隆尼亞的人們從以前到現在的歷史之中，跨越了許多苦難，我知道有時候即使遭遇到苛刻殘酷的對待，也要強烈的存活著，保護豐富的文化。我們之間，一定有非常多能夠分享的事情。
在日本，在這加泰隆尼亞，你們跟我們等同成為「非現實性的夢想家」的話，超越國境與文化而打開的「精神的社群體」被塑成的話，我不禁想會如何的美好啊。所以近年來，經歴各式各樣的深刻地災害，走過極為悲慘的「恐怖」的我們，是不是能以此成為再生的出發點，我是這麼想的。我們看見夢想並不會感覺到恐懼。我們的足跡，不能被名為「效率」或「方便」的災難惡犬給追趕。我們非得踩著強勁的步筏前進，做一個「非現實性的夢想家」。人終將會死，會消失。但是「Humanity(人性)」會留著。人性不管何時都會持續繼承下去。我們首先，一定要相信這個人性的力量才行。
到了最後，這次的獎金，請讓我捐給地震的被害者，原子力發電廠事故的被害者等等的義務援助金。 我深深的感謝給我這個機會的加泰隆尼亞人們，以及加泰隆尼亞自治政府。然後，對於前幾日西班牙洛嘉地區地震中犧牲的人們，我想表達上深切哀悼之意。
(翻譯者：千葉大學蔡敦仁)
2009年11月9日
2009年11月3日
美麗的身體使用須知
((( 吃不對，小心愈動愈胖)))
"人在運動時，供應能量來源主要有兩類：
一是醣類，從事高強度的運動，身體容易缺氧，而體內的醣類，包括血液中的葡萄糖、肝臟的肝醣、肌肉的肝醣等，前兩者的功能是維持血糖濃度、穩定生命中樞的運作；後者則是運動時所需的能量。
另一類則是脂肪，包括脂肪組織的脂肪、肌肉脂肪及血液中的游離脂肪酸。與醣類相較，脂肪在體內的數量較大，運動時若以脂肪作為主要能量，效益較高、也不易疲勞。
因此，在運動前、中或後，想補充體內能量時，她也提出選擇飲食的要訣，可幫助降低運動疲勞：
要訣1：運動前補充的熱量要足
運動前3～4小時應先吃正餐，讓身體有足夠熱量。
運動前1小時可補充白開水或果汁，約150～250毫升。
若早上運動，因難以提前3小時吃正餐，不妨運動前1小時吃2片土司或一把堅果類，並補充水分。
( 小提醒) ：
運動前避免喝牛奶，因多數人腸道的乳糖酶活性低或缺乏，較難分解牛奶中的乳糖，容易產生脹氣、拉肚子等腸道不適等症狀。
要訣2：運動時 別忘記補充水分
一般建議，運動至少持續30分鐘，因此每15～20分鐘應以小口啜飲方式，補充150～250毫升白開水。
小提醒：
水分並非喝愈多愈好，每小時別喝超過800毫升，以免超過腸胃最大吸收量，導致脹氣。
要訣3：運動後忌咖啡因飲品
運動後，應立即補充150～250毫升的白開水，並視個人情況決定是否繼續補充。如果想要明確的參考指標，不妨比較運動前後的體重，例如：降0.5公斤、就要喝500毫升的水。此外，運動完不建議喝汽水、茶、咖啡，因體內水分已經不足，飲用含咖啡因的飲品會利尿，增加水分流失。
小提醒：
運動後，血液集中在四肢肌肉，若馬上進食，不但吸收效果不好，可能造成腸胃不適，若食物太油膩，也容易在體內堆積脂肪。
運動前避免喝牛奶，因多數人腸道的乳糖酶活性低或缺乏，較難分解牛奶中的乳糖，容易產生脹氣、拉肚子等腸道不適等症狀。
要訣2：運動時 別忘記補充水分
一般建議，運動至少持續30分鐘，因此每15～20分鐘應以小口啜飲方式，補充150～250毫升白開水。
小提醒：
水分並非喝愈多愈好，每小時別喝超過800毫升，以免超過腸胃最大吸收量，導致脹氣。
要訣3：運動後忌咖啡因飲品
運動後，應立即補充150～250毫升的白開水，並視個人情況決定是否繼續補充。如果想要明確的參考指標，不妨比較運動前後的體重，例如：降0.5公斤、就要喝500毫升的水。此外，運動完不建議喝汽水、茶、咖啡，因體內水分已經不足，飲用含咖啡因的飲品會利尿，增加水分流失。
小提醒：
運動後，血液集中在四肢肌肉，若馬上進食，不但吸收效果不好，可能造成腸胃不適，若食物太油膩，也容易在體內堆積脂肪。
因此除了補充水分，可適當吃1～2份水果，並至少間隔30分鐘後再吃其他食物。
至於是否要額外補充營養品，台灣師範大學體育系教授卓俊辰出以運動員為例，雖然訓練或競賽的運動強度很高，大量消耗體力，但顯少依賴特殊的營養品，只是會多攝取碳水化合物的食物，補充醣類。因此，一般人運動後更不需補充特定的營養品，只要維持均衡飲食，並且補充體內流失的水分即可。
至於是否要額外補充營養品，台灣師範大學體育系教授卓俊辰出以運動員為例，雖然訓練或競賽的運動強度很高，大量消耗體力，但顯少依賴特殊的營養品，只是會多攝取碳水化合物的食物，補充醣類。因此，一般人運動後更不需補充特定的營養品，只要維持均衡飲食，並且補充體內流失的水分即可。
劉珍芳也補充，食物中的營養素各有益處，像蛋白質能幫助肌肉修復；維生素B群能助於恢復疲勞；酸味的水果由於含有檸檬酸，能緩解痠痛。因此，維持均衡飲食，不只有益健康，也能提升身體抗疲勞的能力。
2009年10月28日
換個帽子戴戴須知
16則好用的管理定律
1. 活力曲線（10%淘汰率法則）
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%，奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。A級員工將得到B級員工2∼3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
2.手錶定理
一個組織不要同時設定兩個目標。
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
3.酒與污水定律
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
4.不值得定律
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
5.金魚缸法則
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
6.洛伯定理
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
7.鰷魚效應
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
8.木桶定律
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
9.霍桑效應
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
10.超限效應
犯一次錯，只批評一次。
刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
11.牢騷效應
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
12.刺蝟法則
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
13.鯰魚效應
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵——鯰魚放在運輸容器裡。
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
14.海因里希法則
海因里希研究分析工傷事故，發現在一件重大災害的背後，平均有29次輕度災害，和300次有驚無險的經驗。
這個法則完全可以用在企業的安全管理，它告訴我們一件重大事故的背後會有29件「輕度」事故，還有300件可能發生的隱憂。
對潛在事故毫無覺察或者麻木不仁，往往導致無法挽回的損失。
15.二五O定律
每一位顧客身後會有250個親朋好友。
贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；
反之如果得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。
16.阿爾巴德定理
企業經營成功與否，全靠是否了解顧客的需求。
看到別人的需要，你就成功了一半；
滿足別人的需求，你就成功了全部。
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%，奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。A級員工將得到B級員工2∼3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
2.手錶定理
一個組織不要同時設定兩個目標。
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
3.酒與污水定律
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
4.不值得定律
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
5.金魚缸法則
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
6.洛伯定理
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
7.鰷魚效應
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
8.木桶定律
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
9.霍桑效應
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
10.超限效應
犯一次錯，只批評一次。
刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
11.牢騷效應
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
12.刺蝟法則
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
13.鯰魚效應
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵——鯰魚放在運輸容器裡。
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
14.海因里希法則
海因里希研究分析工傷事故，發現在一件重大災害的背後，平均有29次輕度災害，和300次有驚無險的經驗。
這個法則完全可以用在企業的安全管理，它告訴我們一件重大事故的背後會有29件「輕度」事故，還有300件可能發生的隱憂。
對潛在事故毫無覺察或者麻木不仁，往往導致無法挽回的損失。
15.二五O定律
每一位顧客身後會有250個親朋好友。
贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；
反之如果得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。
16.阿爾巴德定理
企業經營成功與否，全靠是否了解顧客的需求。
看到別人的需要，你就成功了一半；
滿足別人的需求，你就成功了全部。
2009年10月27日
你在看我嗎? 你在看我嗎?
今天的一篇文章,讓我仔細地注意自己,
" 妳有好好照顧自己的身心嗎? ..
妳的鞋子
,衣服
,微笑
,口氣
,頭髮和眼神? ....
這些都透露著妳的靈魂..."
你的舉手投足是最好的個人簡介 (轉)
愛默生曾經說： [一個人抱持怎樣心態，他就是怎樣的人；一個人表現出怎樣行為，他也就是怎樣的人。 ]
對週遭環境所採取的態度，正是一個人最好的推薦信，如果你想改變目前的環境，那麼就先改變你對事物的態度。
能夠注意到細微處的人，面對大事自然不會有任何遺漏。
有個老闆貼出公告，準備徵聘一名私人助理。最後，這位老闆挑中一個男孩。
有個職員好奇問老闆： [請問，你為什麼會挑那個男孩呢？他連一封像樣的履歷都沒有，更別說是介紹信了，你認為他可以適任嗎？ ]
這個老闆搖了頭說：[ 你錯了，他帶了好多介紹信來呢！]
員工一聽，頗為吃驚地問： [真的嗎？可是，我記得他是空手進來的阿？ ]
老闆笑了著說： [他的第一封是，他在門口蹭掉鞋上的泥土才走進來，進門後，他還輕輕地將門關上，這個呢，就是他做事仔細小心的推薦。他的第二封是，當他在等候面試時，有個殘疾老人進來，他立即起身讓座，這個就是他心地善良，又能體貼別人的保證！第三封則是，在進入辦公室前，他便把帽子脫去，與他交談，他都能簡潔有力地回答，這證明他有禮貌又有教養！ ]
員工聽完後，明白地點了點頭。
老闆話還沒說完，他接著說： [其實，我在地上故意放了一本書，所有人都當作沒看見，只有這個男孩俯身拾起，放到桌上。我也仔細看了看他的穿著外表，不僅衣著整齊，連指甲也修剪得非常乾淨，這些小細節已經是最好的推薦了！ ]
有人帶著厚厚的履歷資料，到處應徵工作，卻經常納悶： [為什麼我的經驗如此豐富，實力如此雄厚，卻仍然被拒門外呢？然而，我們要問： [你確定，所有資料都準備齊全了嗎？ ]
所謂的 [個人資料] ，不是只有書面的，還包括你的一舉一動，以及你的生活態度，這些才是面試官最直接的第一印象。從你的言行舉止中，他們會看見你的工作態度與企圖心，並從中決定，你是否能成為他們的合作伙伴。
就像故事裡的例子 ，我們的一舉手一投足，都是修養與性格上的直接表徵。
生活是一貫的生活態度是積極還是消極，從一個人說話的聲調與用字也能表現出來；一個沒有自信的人，不管他包裝得多麼體面，從他飄忽的眼神中，我們仍然可以斷定，對於這項工作或事物，其實他一點把握也沒有。
[ 心態]是騙不了人的，真正有興趣的人，連自己都無法掩蓋心中的 [積極 ]與[ 熱情]，因為他必定會以最佳的狀態，積極爭取這一切。
對週遭環境所採取的態度，正是一個人最好的推薦信，如果你想改變目前的環境，那麼就先改變你對事物的態度。
能夠注意到細微處的人，面對大事自然不會有任何遺漏。
有個老闆貼出公告，準備徵聘一名私人助理。最後，這位老闆挑中一個男孩。
有個職員好奇問老闆： [請問，你為什麼會挑那個男孩呢？他連一封像樣的履歷都沒有，更別說是介紹信了，你認為他可以適任嗎？ ]
這個老闆搖了頭說：[ 你錯了，他帶了好多介紹信來呢！]
員工一聽，頗為吃驚地問： [真的嗎？可是，我記得他是空手進來的阿？ ]
老闆笑了著說： [他的第一封是，他在門口蹭掉鞋上的泥土才走進來，進門後，他還輕輕地將門關上，這個呢，就是他做事仔細小心的推薦。他的第二封是，當他在等候面試時，有個殘疾老人進來，他立即起身讓座，這個就是他心地善良，又能體貼別人的保證！第三封則是，在進入辦公室前，他便把帽子脫去，與他交談，他都能簡潔有力地回答，這證明他有禮貌又有教養！ ]
員工聽完後，明白地點了點頭。
老闆話還沒說完，他接著說： [其實，我在地上故意放了一本書，所有人都當作沒看見，只有這個男孩俯身拾起，放到桌上。我也仔細看了看他的穿著外表，不僅衣著整齊，連指甲也修剪得非常乾淨，這些小細節已經是最好的推薦了！ ]
有人帶著厚厚的履歷資料，到處應徵工作，卻經常納悶： [為什麼我的經驗如此豐富，實力如此雄厚，卻仍然被拒門外呢？然而，我們要問： [你確定，所有資料都準備齊全了嗎？ ]
所謂的 [個人資料] ，不是只有書面的，還包括你的一舉一動，以及你的生活態度，這些才是面試官最直接的第一印象。從你的言行舉止中，他們會看見你的工作態度與企圖心，並從中決定，你是否能成為他們的合作伙伴。
就像故事裡的例子 ，我們的一舉手一投足，都是修養與性格上的直接表徵。
生活是一貫的生活態度是積極還是消極，從一個人說話的聲調與用字也能表現出來；一個沒有自信的人，不管他包裝得多麼體面，從他飄忽的眼神中，我們仍然可以斷定，對於這項工作或事物，其實他一點把握也沒有。
[ 心態]是騙不了人的，真正有興趣的人，連自己都無法掩蓋心中的 [積極 ]與[ 熱情]，因為他必定會以最佳的狀態，積極爭取這一切。
2009年10月23日
【卡內基學】自信力
| ((( 現在開始,我要記錄滋養靈魂和勇氣的文字!))) |
| 有自信的人，並不是自傲或自負，而是肯定自己，進而能以謙虛的態度肯定別人的特質、激勵別人的表現。股神華倫‧巴菲特（Warren Buffett）每當有意收購某家企業時，都會向企業主表明，即使取得了該公司最高持股比例，但「自己絕不干涉公司運作」，會將經營權交給比他聰明優秀的專業經理人。這種敢於「放手」（hands-off）的哲學，正是源自於他充滿「自信」——他在卡內基訓練®中學到的珍貴一課。 |
|
2007年6月26日
衝浪與觀潮的差別
1.當我們提到「女力風雲人物」時，請問妳會立刻想到是哪一類型的女性呢?（單選）
-進退得宜風采迷人的風格魅力者
-呼風喚雨主導局勢的導者
-洞燭先機未雨綢繆的趨勢
-雷厲風行果敢決動的行動家
-天馬行空顛覆常規的創意人
(................................................................)
2.依據上述的想法，妳認為下列女性，誰最能代表妳心目中的女力風雲人物呢？
(................................................................殷琪................)
3.呈上題，又在妳眼中，她具有下列哪些特質呢？（可複選）
-塑造典範引領風潮
-塑造典範引領風潮
-談吐得宜交際手腕圓融
-才華洋溢氣質出眾
-在專業領域建立權威
(.........................................而且,我喜歡她愛惡無入世俗.愛自己的男人.生自己的孩子.過自己的生活.......................)
(.........................................而且,我喜歡她愛惡無入世俗.愛自己的男人.生自己的孩子.過自己的生活.......................)
4. 妳覺得自己具備了以上的哪些女力特質呢？（可複選）
-真誠親切發揮女性溫柔特質
-真誠親切發揮女性溫柔特質
-邏輯推演能力強
-即知即行行動迅速
-意志堅定執行到底
-關懷弱勢發揮大愛
(................................................................ㄟ.....)
(................................................................ㄟ.....)
5. 又有哪些特質是妳認為目前最需要加強的呢？（單選）
-企圖心
-企圖心
-專業能力與知識
-自信心抗壓力
-圓融的溝通能力
(................................................................可能需要喝一口啤酒...................................................)
6. 對妳來說，是什麼阻礙你發揮女力追求理想？（單選）
-企圖心不足
-企圖心不足
-沒有背景無法出頭天
-家庭工作難以兼顧
-個性柔弱不夠果決
-女性的專業權威
(................................................................)
7. 妳覺得在職場上，以下誰最能當女力的代表：（單選）
-能夠帶來創新與突破的人
-懷有夢想與企圖的人
-有決策權
-認真的基層員工
(..........................................好的問題優於好的答案...這是現實和理想的差距......不想回答!!!........................................)
8. 妳對於工作所需投入的時間價值觀為何?
-偶爾加班還可以
-配合公司加班到多晚都沒關係
-什麼都不管8小時準時下班
-辦公室就是我家
(.........) 老友都知道,我一定一口把冰淇淋給吞了....
9. 妳的理想年薪是多少呢？
-最好有百萬
-年薪數百儘早退休
-要有80萬才有自尊心
-能養活自己即可
( ................................................................ )
10. 如果只能用一句話形容妳的工作態度，會以下的那一個選項? （單選）
-誠信正直
-創新思考
-任勞任怨
-虛心受教
-八面玲瓏高EQ
-力求表現
(................................................................這時候需要的是..烈酒......)
11. 妳心目中最理想的工作地點是?
-最好離家不遠的地方
-最好離家不遠的地方
-立足國際大都市
-現代遊牧族那裡都可以最好世界讓我繞一圈
-就是愛台灣
-前進亞洲各國
-挑戰大中華
(............................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................)
12. 妳對10年後的自己展望是什麼呢?
-發揮所長的專業工作者
-發揮所長的專業工作者
-創業實現自我夢想
-不伎不求樂活族
-叱剎風雲女 千萬富豪
( ................................呵呵呵呵................................ )
如果
把別人的答案都拿掉, 每一個問題我都似乎還需要一客冰淇淋的
時間......
...............
2007年6月25日
柔性狂潮
根據報導「柔性狂潮」正在形成.
以下是轉載某雜誌的於2007年5月8日至13日的網路上展開了為期6天的《新世代接班人女力大調查》專文分析,希望透過這項調查，勾勒出時下女性對女力的樣貌。
為除去個人偏見, S 將某些人名以((食物))代替,請各位自行想像....
〔大轉彎一〕柔性領導 In！家長式領導 Out！
在女力樣貌描繪的問題中，我們發現新世代女性對於「女力」的定義，有了全新的描述。迥異於過往認同的強人領導，新世代更趨向於認同「發揮女性天賦，強調溝通能力與 EQ」等特質，顯露出明顯的柔性認同，開始與過往男性價值認同的家長式領導產生分化。
在新世代女性的眼中，這些過往被忽略的特質，在幾位充滿魅力的克里斯馬（Charisma）女性中，重新被放回檯面，並且，她們所從事的，都不是傳統男性社會所認同的職業。孫姓金箔香檳雖然出身千金女，但善用個人特質創造自己的事業之外，而其受人羨慕的還有美滿的家庭，與小姑之間良好的互動等，與過往女強人商場上精明強悍，下班後落寞孤單的形象南轅北轍，幾乎讓人難以辨識她並非僅靠媒體版面與八卦，來掌握著台北時尚界的腳步，而是真實的以柔性與現代的領導方式，知人善任，懂得運用媒體，又結合世界資訊，靠自己與人脈資源，打造出微風廣場的精品百貨形象。
林姓牛奶糖作為一位（不年輕的）名模，卻在所有場合都進退得宜，處理八卦緋聞展現顯現出女性的高 EQ。新生代主播吳姓焦糖碼其朵則熱心公益活動，在專業領域建立個人風格，而其善用屬於她的時代媒體，在部落格中展現的新世代認真上進的可愛面貌，更使其往上加分。
這些女力代表，她們運用的不是傳統職場上的咄咄逼人，或是霸氣十足的領導事業，而是以感性的表達方式來處理理性的工作，因此可以看出，對新世代來說，權力或許不等於魅力，但魅力等於影響力！而善用影響力，則可以創造自我的事業，掌握權力。這些女性以溫柔與潮流領導來戰勝父權社會習慣的家長式強人領導，將女性特質發揮至極致。
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50.2%認同風格魅力
魅力非權力 但魅力形成影響力
魅力非權力 但魅力形成影響力
1.當我們提到「女力風雲人物」時，請問妳會立刻想到是哪一類型的女性呢?（單選）
進退得宜風采迷人的風格魅力者（50.2%）呼風喚雨主導局勢的導者（25.2%）洞燭先機未雨綢繆的趨勢家（10.2%）、雷厲風行果敢決動的行動家（9.2%）、天馬行空顛覆常規的創意人（5.2%）
2.依據上述的想法，妳認為下列女性，誰最能代表妳心目中的女力風雲人物呢？（單選）
孫姓金箔香檳（18.2%）、林姓牛奶糖（15.5%）、吳姓焦糖碼其朵（11%）、吳姓作家陳年紅酒（4.9%）、蔡姓草莓冰淇淋（4.8%）
（以上僅列出前五名）
3.呈上題，又在妳眼中，她具有下列哪些特質呢？（可複選）
真誠親切發揮女性溫柔特質（49.4%）、塑造典範引領風潮（49.3%）、談吐得宜交際手腕圓融（48.5%）、才華洋溢氣質出眾（45.7%）、在專業領域建立權威（45.4%）
（以上僅列出最高比例之前5項）
在調查的女力樣貌描繪中，有50.2％的樣本認為，「進退得宜、風采迷人的風格魅力者」，是談到「女力風雲人物」時，立刻反應的女性類型。相較於過往對於「女力＝女強人」，顯然女力的定義正在不停的轉彎與修正。
而在族群分析資料中可以發現，年紀越輕的投票者，越認同「魅力＝女力」，而年紀越大，則越認同女力特質應為「洞燭先機的趨勢家」，強調其觀察分析與預測的能力。教育程度較低者，則選擇「呼風喚雨，主導局勢的領導者」，較接近傳統的強勢領導概念。
而認為「女力風雲人物」的代表典型，無論年紀前三名分別是孫姓金箔香檳、林姓牛奶糖、吳姓焦糖碼其朵。而無論那個年齡與階層，在女力特質的選項中，突顯與男性價值最大差異的「真誠親切，發揮女性溫柔特質」，是最大比例的選擇。
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〔大轉彎二〕靠自己 In！聽男人 Out！
傳統中，我們會認為女人有事業就沒有家庭，但是根據美國《華爾街日報》報導，《財富》雜誌於2006年3月舉行的女性高峰會議中，187位出席的女性，個個年薪百萬美元，但她們之中有71％是母親，並且平均擁有2.2個小孩。
首先，女性清楚的意識到自己最大的阻礙已經不再是家庭的支持度了。不僅女人不這樣想，男人也改變了。另一份由1111人力銀行2007年3月公布的「職場女性出頭天」網路問卷調查結果，發現64%的男性都希望自己的另一半能夠當個優秀的職場女強人，因此過去佔比甚高的家庭事業難以兼顧，已經不成為新世代女性最重要的障礙，當做個賢妻良母已經不是女性的主流價值時。而在本次調查中也發現，家庭因素已經不再是阻礙女性升遷的關鍵。
而「嫁入豪門，品味生活的名媛」與「相夫教子的家庭主婦」2項選擇在排序上敬陪末座，更足見「在家當少奶奶」對新世代女性來說，在口頭上調侃的程度，比實際上的個人成就認同來得高。新世代女性已經將價值設定回歸到自己的身上，堅持女人要有經濟獨立和展現自我實力的舞台，而非用他人的成就來作為自己的價值評斷。也就是說，女人的事業與家庭的美滿，在新世代的職場勾勒中，並不產生衝突。
無論另一半如何，女人靠自己來肯定自己的成就。所以相對之下，對自我的要求就在這次調查中明顯跳出，認為自己最需要加強的特質，首要是企圖心，然後才是專業能力與知識，以及自信心。女人更加清楚，想要發光，自己才是關鍵！
首先，女性清楚的意識到自己最大的阻礙已經不再是家庭的支持度了。不僅女人不這樣想，男人也改變了。另一份由1111人力銀行2007年3月公布的「職場女性出頭天」網路問卷調查結果，發現64%的男性都希望自己的另一半能夠當個優秀的職場女強人，因此過去佔比甚高的家庭事業難以兼顧，已經不成為新世代女性最重要的障礙，當做個賢妻良母已經不是女性的主流價值時。而在本次調查中也發現，家庭因素已經不再是阻礙女性升遷的關鍵。
而「嫁入豪門，品味生活的名媛」與「相夫教子的家庭主婦」2項選擇在排序上敬陪末座，更足見「在家當少奶奶」對新世代女性來說，在口頭上調侃的程度，比實際上的個人成就認同來得高。新世代女性已經將價值設定回歸到自己的身上，堅持女人要有經濟獨立和展現自我實力的舞台，而非用他人的成就來作為自己的價值評斷。也就是說，女人的事業與家庭的美滿，在新世代的職場勾勒中，並不產生衝突。
無論另一半如何，女人靠自己來肯定自己的成就。所以相對之下，對自我的要求就在這次調查中明顯跳出，認為自己最需要加強的特質，首要是企圖心，然後才是專業能力與知識，以及自信心。女人更加清楚，想要發光，自己才是關鍵！
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29.4%覺得自己缺乏企圖心
家庭不是問題 企圖心是關鍵
4. 妳覺得自己具備了以上的哪些女力特質呢？（可複選）
真誠親切發揮女性溫柔特質（43.3%）、邏輯推演能力強（26.5%）、即知即行行動迅速（26.4%）、意志堅定執行到底（24.5%）、關懷弱勢發揮大愛（23.8%）
5. 又有哪些特質是妳認為目前最需要加強的呢？（單選）
企圖心（20.1%）、專業能力與知識（17.7%）、自信心（13.5%）、抗壓能力（10.2%）、圓融的溝通能力（10.2%）
6. 對妳來說，是什麼阻礙你發揮女力追求理想？（單選）
企圖心不足（29.4%）、沒有背景無法出頭天（16.6%）、家庭工作難以兼顧（14.7%）、個性柔弱不夠果決（14%）、女性的專業權威（8.8%）
（以上3題皆僅顯示前5項）
當從第一組思考面勾勒女力樣貌問題，回歸到問題第二區塊的自身檢視時，新世代女性更清楚的點出目前所遭遇到的問題。
新世代女性認為自己最具備的女力特質是「真誠親切，發揮女性溫柔特質」(43.4%)。
在認為自己最需要加強的特質，則是以「企圖心」(20.1%)、「專業能力與知識」(17.7%)、「自信心」(13.5%)為主要項目，此呼應了上一題中認為自己具備的女力特質是以感性為主的訴求，高於其他邏輯或專業知識，顯現出女性清楚的認知到的自我匱乏部份。而同時，對於阻礙自己發揮女力追求理想的答案，樣本亦認為本身欠缺「企圖心」（29.4%）是主因，遠高於背景出身問題（16.6%）以及家庭阻礙(14.7%)。
家庭不是問題 企圖心是關鍵
4. 妳覺得自己具備了以上的哪些女力特質呢？（可複選）
真誠親切發揮女性溫柔特質（43.3%）、邏輯推演能力強（26.5%）、即知即行行動迅速（26.4%）、意志堅定執行到底（24.5%）、關懷弱勢發揮大愛（23.8%）
5. 又有哪些特質是妳認為目前最需要加強的呢？（單選）
企圖心（20.1%）、專業能力與知識（17.7%）、自信心（13.5%）、抗壓能力（10.2%）、圓融的溝通能力（10.2%）
6. 對妳來說，是什麼阻礙你發揮女力追求理想？（單選）
企圖心不足（29.4%）、沒有背景無法出頭天（16.6%）、家庭工作難以兼顧（14.7%）、個性柔弱不夠果決（14%）、女性的專業權威（8.8%）
（以上3題皆僅顯示前5項）
當從第一組思考面勾勒女力樣貌問題，回歸到問題第二區塊的自身檢視時，新世代女性更清楚的點出目前所遭遇到的問題。
新世代女性認為自己最具備的女力特質是「真誠親切，發揮女性溫柔特質」(43.4%)。
在認為自己最需要加強的特質，則是以「企圖心」(20.1%)、「專業能力與知識」(17.7%)、「自信心」(13.5%)為主要項目，此呼應了上一題中認為自己具備的女力特質是以感性為主的訴求，高於其他邏輯或專業知識，顯現出女性清楚的認知到的自我匱乏部份。而同時，對於阻礙自己發揮女力追求理想的答案，樣本亦認為本身欠缺「企圖心」（29.4%）是主因，遠高於背景出身問題（16.6%）以及家庭阻礙(14.7%)。
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〔大轉彎三〕去男性觀 In！認同男性價值 Out！ 當女性在意自己的外在形象及性別魅力時，意味著對自身性別特質的認同感。承認自己的性別所能帶來與創造出的獨特價值，才能展現出真實的「女力」，而非在父權社會中定義的「權力」（男力）。
但是在第二區塊的女性自省問題中，又顯露出一個很有趣的現象，那就是新世代女性已經承認自己性別特質，但是實際生活中，當阻礙升遷的關鍵從「家庭」轉移到「自身的企圖心」時，顯現出新世代女性內心正面臨著「去男性化」的過程中。
從第一組特質認同的問題中，可見社會與家庭教育中，對女性強化的謙虛與溫柔，善解人意，有更多的包容性與耐心等，反映在女性對自我認知中強調的柔性特質，但相對的，在社會化過程中，也較少賦予女性更高的社會期待，也因此當機會來臨時，女性往往會因自己對未來的目標不明確，而拖延甚至拒絕了自我社會地位提升的機會。而當女性在形容自我時，也不會將較具有野心與企圖心的形容詞，加諸在自己身上，而是以較為謙讓的態度，使得自己的特質外顯弱於男性。
在女性企業顧問陳郁敏所著的《漣漪詞：11個改變人我關係的正向思考》一書中，其提及21世紀領導人最重要的特質，是在於如何能帶出別人最好的一面。與過往的強人領導相比，這種新職場價值觀強調的更是溝通的藝術，以及相互激發的團隊效應。「能力」在此出現了新的定義，不再是單向的決策與判斷力，而是基於溝通了解後，協助共事者一起創造的力量。
因此當處於「去男性化」的過程中的女性，必須要學習增強自己的自我期?#92;，認知到身處新世紀，?#92;多價值觀念正在重整，並不須要認為企圖心或野心的展現，是會招人非議的價值觀，尤其是要培養自己勇於接受挑戰的勇氣，經過理解而重新思考自己的價值。
但是在第二區塊的女性自省問題中，又顯露出一個很有趣的現象，那就是新世代女性已經承認自己性別特質，但是實際生活中，當阻礙升遷的關鍵從「家庭」轉移到「自身的企圖心」時，顯現出新世代女性內心正面臨著「去男性化」的過程中。
從第一組特質認同的問題中，可見社會與家庭教育中，對女性強化的謙虛與溫柔，善解人意，有更多的包容性與耐心等，反映在女性對自我認知中強調的柔性特質，但相對的，在社會化過程中，也較少賦予女性更高的社會期待，也因此當機會來臨時，女性往往會因自己對未來的目標不明確，而拖延甚至拒絕了自我社會地位提升的機會。而當女性在形容自我時，也不會將較具有野心與企圖心的形容詞，加諸在自己身上，而是以較為謙讓的態度，使得自己的特質外顯弱於男性。
在女性企業顧問陳郁敏所著的《漣漪詞：11個改變人我關係的正向思考》一書中，其提及21世紀領導人最重要的特質，是在於如何能帶出別人最好的一面。與過往的強人領導相比，這種新職場價值觀強調的更是溝通的藝術，以及相互激發的團隊效應。「能力」在此出現了新的定義，不再是單向的決策與判斷力，而是基於溝通了解後，協助共事者一起創造的力量。
因此當處於「去男性化」的過程中的女性，必須要學習增強自己的自我期?#92;，認知到身處新世紀，?#92;多價值觀念正在重整，並不須要認為企圖心或野心的展現，是會招人非議的價值觀，尤其是要培養自己勇於接受挑戰的勇氣，經過理解而重新思考自己的價值。
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50.1%帶來創新與突破才是真女力
自認誠信正直，要工作也要生活
7. 妳覺得在職場上，以下誰最能當女力的代表：（單選）
能夠帶來創新與突破的人（50.1%）、懷有夢想與企圖的人（24.8%）、有決策權（16.3%）、認真的基層員工（8.8%）
8. 妳對於工作所需投入的時間價值觀為何?
偶爾加班還可以（58.9%）、配合公司加班到多晚都沒關係（26.7%）、什麼都不管8小時準時下班（9.1%）、辦公室就是我家（5.3%）
9. 妳的理想年薪是多少呢？
最好有百萬（38.1%）、年薪數百儘早退休（27.6%）、要有80萬才有自尊心（19.3%）、能養活自己即可（15%）
10. 如果只能用一句話形容妳的工作態度，會以下的那一個選項? （單選）
誠信正直（23.4%）、創新思考(21.5%)、任勞任怨（19.5%）、虛心受教（18%）、八面玲瓏高EQ（9.1%）、力求表現（8.4%）
至於新世代女性對於工作的看法，年輕的她們認為職場中堪稱女力最佳代表的人物，並非已擁有實權的「有決策權的主管」（16.3%）；也不是默默「認真的基層員工」（8.8%），而是最能「能夠帶來創新與突破的人」（50.1%），其次是因為「懷有夢想與企圖的人」（24.8%）。
而面對投入時間越來越長的職場環境，多數女性她們會選擇折衷的工時投入態度，即是「偶爾加班還可以，不要超過10小時就好」（57.8%），不過在工作位階與薪資差異上，位階與薪水越高者，她們越願意做到「辦公室就是我家，24小時隨傳隨到」或是「配合公司，加班到多晚沒關係」，顯現出職場與家庭生活之間的比重差異。
而這群女性也非常肯定自我的價值，形容自己的工作態度時，「誠信正直」（23.4%）為首、「創新思考，勇於挑戰」（21.5%）、「任勞任怨」（19.5%）及「虛心受教」（18%）是多數女性對自己工作態度所下的最佳註解，而在能力與人際關係上的積極態度「力求表現」（8.4%）和「八面玲瓏展現高 EQ」(9.1%)的卻敬陪末座。
〔大轉彎四〕邊界移動 In！死守故土 Out！
自認誠信正直，要工作也要生活
7. 妳覺得在職場上，以下誰最能當女力的代表：（單選）
能夠帶來創新與突破的人（50.1%）、懷有夢想與企圖的人（24.8%）、有決策權（16.3%）、認真的基層員工（8.8%）
8. 妳對於工作所需投入的時間價值觀為何?
偶爾加班還可以（58.9%）、配合公司加班到多晚都沒關係（26.7%）、什麼都不管8小時準時下班（9.1%）、辦公室就是我家（5.3%）
9. 妳的理想年薪是多少呢？
最好有百萬（38.1%）、年薪數百儘早退休（27.6%）、要有80萬才有自尊心（19.3%）、能養活自己即可（15%）
10. 如果只能用一句話形容妳的工作態度，會以下的那一個選項? （單選）
誠信正直（23.4%）、創新思考(21.5%)、任勞任怨（19.5%）、虛心受教（18%）、八面玲瓏高EQ（9.1%）、力求表現（8.4%）
至於新世代女性對於工作的看法，年輕的她們認為職場中堪稱女力最佳代表的人物，並非已擁有實權的「有決策權的主管」（16.3%）；也不是默默「認真的基層員工」（8.8%），而是最能「能夠帶來創新與突破的人」（50.1%），其次是因為「懷有夢想與企圖的人」（24.8%）。
而面對投入時間越來越長的職場環境，多數女性她們會選擇折衷的工時投入態度，即是「偶爾加班還可以，不要超過10小時就好」（57.8%），不過在工作位階與薪資差異上，位階與薪水越高者，她們越願意做到「辦公室就是我家，24小時隨傳隨到」或是「配合公司，加班到多晚沒關係」，顯現出職場與家庭生活之間的比重差異。
而這群女性也非常肯定自我的價值，形容自己的工作態度時，「誠信正直」（23.4%）為首、「創新思考，勇於挑戰」（21.5%）、「任勞任怨」（19.5%）及「虛心受教」（18%）是多數女性對自己工作態度所下的最佳註解，而在能力與人際關係上的積極態度「力求表現」（8.4%）和「八面玲瓏展現高 EQ」(9.1%)的卻敬陪末座。
〔大轉彎四〕邊界移動 In！死守故土 Out！
嘿. 是否和我一樣 一陣默然.
真要說起女力 不禁想起羅大佑的野百合
品牌基金已然是趨勢 這些懂得低調奢華把玩媒體的時尚人士, 難道真是 女人的趨勢?
所謂女力,是否依然消費著女性的溫柔和過度保養的美麗?
在最後對於自己的期?#92;，以及未來工作的想像時，擁有高學歷的女性對於立足國際大都市的工作感到嚮往，顯現出新世代女力對於跨越邊界，增長國際經驗，做個地球人，有著高度的憧憬。
過去在海外工作或是外派，是男性在意願上占有絕對優先權，但在全球化趨勢之下，新世代女性則非常努力爭取。這同時也隱含著新世代勇於接受挑戰，並不受限於傳統價值觀中對女人的限制，例如適婚或適育年齡等，而能夠以無疆域的想像，強調個人生命歷程經驗的精采，來滿足對自我女力的實踐。
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60%的年輕女性志在四方
站在世界的中心 想像不設限
站在世界的中心 想像不設限
11. 妳心目中最理想的工作地點是?
最好離家不遠的地方（29.7%）、立足國際大都市（26.2%）、現代遊牧族那裡都可以最好世界讓我繞一圈（14.9%）、就是愛台灣（10%）、前進亞洲各國（9.6%）、挑戰大中華（8.9%）
12. 妳對10年後的自己展望是什麼呢?
發揮所長的專業工作者（30.7%）、創業實現自我夢想（23.3%）、不伎不求樂活族（19.6%）、叱剎風雲女 CEO（8%）、千萬富豪（8.3%）、相夫教子家庭主婦（6.4%）、嫁入豪門當名媛（3.8%）
在心目中的理想中工作地點中，「錢多事少離家近」的老價值觀雖然貌似依然位居第一，但是超過60%的女性選擇放眼大中華、亞洲、國際大都市或者地球村的遊牧族。特別是學歷、月收入較高者，更傾向於選擇「立足國際大都市」，而已為職場主管者，多希望能「挑戰華文世界，征服大中華」。
新世代女性對自己的10年後展望，是「發揮所長的專業工作者」（30.7%），或是「創業實現自我夢想」（23.3%），而非「叱?#92;風雲的女 CEO」或「有名車有豪宅的千萬富豪」等，可見女性的價值認同，已經往自我特質發展上發展，強調專業、自由，以自己的長處與興趣為首要，而非傳統價值觀以金錢或職場位階的男性競技場。
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